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在疫情最严重的时候,货架上的食品是什么样子的?

去年夏天的大部分时间, 紧急响应倡议美国服务队成员米凯拉·莱因哈特正在行动中, 在斯科特·卡弗达科塔社区行动伙伴关系机构的服务站运送食品. 她发现,与大流行有关的住房不安全以及经济不稳定使得分娩更加困难. 

"在一天中的六个小时内, 从一个家庭打来电话到我们应该给他们送餐的时间, 他们已经搬到另一个城市的旅馆去了,“记住Mikayla. 

米凯拉是今年夏天和去年夏天在明尼苏达州当地食品货架上服务的许多美国紧急响应行动的成员之一, 他们在那里近距离目睹了大流行的综合影响. 

物流在物流

Macey Chelstrom, 谁曾在金谷的PRISM服役, 记得去年夏天是一场有组织的混乱. “如果你从外面看,不知道我们的系统, 你会认为这是一群人把食物扔进手推车,然后送出去,”她说.  “这是快节奏的, 但我们一直在跟踪事情的进展,其中有很多组织和计划.”

去年夏天,梅西团队的需求翻了一番, 每周服务的家庭从200个增加到近400个. “我们有40个箱子,随时准备出发,”梅西说. “一周中有好几天货架上都是满的. 你转身两秒钟,然后再转身,里面就空了.”

Zella Fluegel-Murray也在北明尼阿波利斯的卡姆登承诺(Camden Promise)的一个团队中应付了很多事情, 在2020年夏季抗议期间,大多数杂货店都关门了,公交车停运了. 船员们不仅准备了食物, 化妆品, 和其他必需品每天都在一家关门的Cub Foods前, 而且还提供热餐. 除此之外, 他们正在管理健康预防措施:“我们试图真正注意谁接触了什么,”Zella说.

建立领导能力

因为这需要大量的组织工作, 一些美国服务队成员介入,帮助培训其他志愿者和成员, 并因此获得了宝贵的领导技能.

“我会收到一份任务清单,然后必须帮助组织志愿者,回答他们的任何问题,”Zella说. “我发现人们可以做不同的事情. 我也在学习如何同时管理多个任务.”

“我确信我得到了信心的提升,“Macey说, 谁也在帮助PRISM组织志愿者, 另一个本地食品货架. “我想我从学习基础知识中学到了很多,然后再教别人怎么做.”

"你在超级紧张的时间里缓解了压力" 

Macey, Zella, 和米卡拉都注意到他们在当地食品货架上的工作是多么重要, 尤其是在迫切需要的时候. 

“随着时间的推移,我可以看到大流行在多大程度上影响了人们的情绪和身体,”Zella说, 是谁每天给一排人分发食物, 就在她在北明尼阿波利斯长大的社区附近. “排队的人中有我认识的人,也有我在学校认识的家人.”

有一天,梅西注意到类似的事情,因为暴风雨,她的团队不得不停止向汽车分发食物. 她回忆说,一个男人开车过来,“心烦意乱”. 他说,他开车走了很长一段路,需要给孩子们买吃的.梅西和她的团队给了他他所需要的, 它提醒我们,“你在一个超级紧张的时刻为每个人缓解压力.”

米卡拉说,给人们送食物创造了一种特殊的纽带. “我觉得交换食物为人们讲述自己的故事打开了大门,”她说. “我总是抽出额外的时间停下来倾听, 因为食物交换带来了太多的信任. 这是我一生中从未经历过的事情.”

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